陶瓷智库| 在公司经营中,企业家/老板应该充当什么角色?

在大变革的新时代,全世界都在重新洗牌,其结果必然是得民心者得天下。中国能在改革开放四十年来,从一个贫困、落后的穷国,一跃成为全世界老二的国家,“靠的就是格局”。在这个弱肉强食的世界,锦上添花的居多,但是雪中送炭的却凤毛麟角。但华夏这个伟大的民族,始终传承了“和为贵”的高尚理念。几千年来,我们从未去侵犯过任何国家,而且对穷朋友却是两肋插刀,倾囊相助。自然一个民族要长远发展,我们也已从“无偿援助”提升为“合作共赢”,令我们的后劲更足,将为世界作出更大的贡献。正因如此,我们赢得了全世界绝大多数发展中国家及不少发达国家的支持,“得道多助,失道寡助”,在这场世纪大变革的年代,谁将会是胜者,结论是一目了然的!

国家如此,企业、行业及价值链的洗牌结局也是相同的。就从行业的视角来看,马可波罗站在华夏文化的高度去经营一个产业,弘扬的是民族的陶艺(china)文化,当家人有空就到西安一带参观中国的古代陶艺。可以说黄建平经营的是文化,而不是瓷砖,再看他对员工和合伙人的格局,凡在马可波罗事业圈中的伙伴,都有发展前途。同样,行业中的佼佼者,金意陶、简一、蒙娜丽莎、新星唯格……,和普通企业的差别就在于格局。简一能在世界时尚之国意大利召开盛大的新闻发布会,在全球建立了300多家专卖店,实乃行业之荣幸。新星唯格能在3cm石英厚砖等产品处于世界该领域领军企业,均是行业实力之反应。

由于篇幅有限,行业中一大批优秀企业不能一一列举。但是杰出企业和一般企业之间的差异就在于格局,对于一个企业的老板及高层来说,“细节好的,格局必然不高”。举个例子来说,小小蚂蚁的眼光只有几毫米,但人类因为有高度,可以看得很远很远。我们在海边都可以看到远方地平线渐渐出现的桅杆。但同样是老板,为什么差异如此之大,答案就是格局。

只有蚂蚁般的视角,利用自身的优势地位,和员工、合伙人争利的,必然成不了大事。从行业角度来看,陶瓷行业实力不可谓不强,能干的老板、能工巧匠并不少,关键就是要提升格局,关于“陶瓷展”之争就是一个典型案例,合则两利,斗则双输。此外还有个大企业如何对待小企业的格局问题。我在90年代就和大集团和大企业打交道,意大利有无数个协会,都是以大企业为龙头,和各种小企业组成产业链,一起打到国际上去,形成较强的竞争力,但是经常听到国内的行话是“清理门户”,一定要把小企业杀死吗?小企业有其优势,整合起来岂不更好?加州橙是由一个一个个体户整合成的,最终成为世界名牌,波尔多也是如此,可见格局决定成败。

本文并非意在否定细节,对于员工及基层必须高度重视细节,但作为顶层的使命是做好顶层设计,这次习主席在阿根廷和特朗普会谈结束影响的将是全世界。全世界金融指数都大增,道琼斯指数升了300点,这次成果就是习主席把握了世界大格局及“有理、有利、有节”的战略。只要企业当家人把握了关系到企业命运的格局,那么企业就已成功了一大半了,希望此忠言能解决企业家的困惑!《陶瓷信息》第97402版,原标题《企业的困惑》)

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